Постарайтесь найти наставника среди выступающих или участников. На таких мероприятиях люди любят говорить о своей работе, целях и достижениях. Согласно исследованию Филлипса-Джонса, поощрение – самый ценный навык наставника. Это признание со стороны партнера, искренняя положительная обратная связь и похвала.

Сообщите эксперту, что заинтересованы в нем как в персональном менторе, и предложите обменяться контактами. Итак, менторство (или менторинг) — вид наставничества, который подразумевает более глубокую работу с подопечными. Во-первых, настоящий наставник всегда оказывает психологическую поддержку своему подопечному. А вот ментор может быть очень хорошим специалистом, но психологическая поддержка в его функциях присутствует не всегда. «Вот знания, хотите берите, хотите — нет», — такой подход у менторов (особенно в инфобизнесе) не редкость. Во-вторых, менторинг может быть разовым, в то время как наставничество — процесс продолжительный.

C&B-эксперт Марина Климова рассказала про трудности в работе, профессиональном выгорании и необходимых компетенциях для C&B. HR-эксперт в области мотивации Оксана Лындина рассказала про свой ментор по программированию карьерный путь и любовь к автоматизации. Почему не стоит опасаться кандидатов, которые больше 10 лет работали в одной компании. Простые и действенные советы от карьерного консультанта.

Кто такой ментор?

Существуют бесплатные базы данных наставников. Там вы можете установить фильтры и искать по специальности, университету или организации. Чем больше наставник и подопечный доверяют друг другу, тем крепче партнерство и эффективнее работа. Если наставник и подопечный соблюдают соглашение, доверие будет расти. Фазы наставничества могут варьироваться в зависимости от договоренностей наставнической пары. Например, станьте наставником нового сотрудника в офисе или наставником начинающей команды.

Общаясь с разными владельцами бизнеса, вижу что многие годами бьются головой об одни и те же ворота. Прибыль только падает, сотрудники работают плохо, маркетинговой стратегии никакой нет. Здесь просто не хватает взгляда со стороны опытного человека. Помимо самих встреч, вы будете постоянно на связи со своим ментором.

Как и где искать ментора?

Консультант скажет в этом случае “За час -полтора мы продиагностируем сначала вашу ситуацию, потом я расскажу что с этим делать. А как действовать дальше -вы сами решите. Стоить это будем вам….” “Елена, доброго дня! Замучался. Как понять, кто нужен сотрудникам, мне? Каждый второй коуч. Друг о друге не лестного мнения.” Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества.

Помните, зачем вам нужен наставник и зачем наставнику нужны вы. Вкладывайтесь в работу, поддерживайте и будьте честны со своим собеседником. Нурана Мамедова рекомендует искать ментора на проект среди людей, которые уже сделали несколько подобных проектов. Для личностного роста ищите экспертов из сферы тех компетенций, которые вам нужно развить. Тренеры и проектные менеджеры справляются с ролью ментора эффективнее, поскольку знают, как и что преподносить.

• Ищите человека, который вдохновляет вас и имеет опыт в определенной области.
• Наставник становится источником мудрости, обучения и поддержки, но не тем, кто наблюдает за конкретными действиями или поведенческими изменениями в повседневной работе и дает им советы.
• «MBA помогает многим снять карьерные ограничения, что позволяет легко поменять…
• Одиссей доверил Ментору воспитание своего сына.
• Общаясь с разными владельцами бизнеса, вижу что многие годами бьются головой об одни и те же ворота.

Наставник не может быть приставлен сверху, административно. Это обусловлено тем, что не каждый человек готов к наставничеству. Наставник должен не только владеть педагогическими приемами, но и испытывать потребность делиться своим опытом. Помимо прочего между наставником и воспитанником должна возникнуть симпатия. В противном случае наставнические отношения могут быть сведены к формальной передаче знаний (но не опыта!). Важно обратить внимание на то, что суть наставничества не сводится к передаче знаний.

Кто и зачем становится ментором, сколько они получают

Наставник – подопечный, а процесс наставничества называется менторством или наставничеством. Наставник смотрит на ситуацию “сверху”, вовлекает подопечного и личным примером мотивирует его к дальнейшим действиям. Он или она не дает точных советов и не решает проблемы за подопечного, но создает условия, в которых подопечный добьется успеха. Хорошего ментора-наставника можно найти в социальных сетях. Здесь удобно сначала приглядеться к человеку, посмотреть, о чем он говорит, и как это делает. Соцсети сближают людей, это самый простой вариант.

Али и Хади Партови, предприниматели из Кремниевой долины, были менторами Дрю Хьюстона и Араша Фирдоуси, основателей облачного сервиса хранения данных Dropbox. Наставник и его подопечный сотрудничают один на один. Ментор разрабатывает специальную программу обучения и поддерживает молодого специалиста на всех этапах ее реализации. Такое общение происходит без посторонних лиц, что позволяет сосредоточиться на обучении и не отвлекаться. Проявлять инициативу и всегда быть в курсе положения дел работника, решать все проблемы по мере их поступления, корректируя действия подопечного.

Это тот, кто помогает человеку получить максимальную пользу из личных ресурсов и возможностей компании. Он воодушевляет, дисциплинирует и ведет наверх. Главная его задача — чтобы подопечный, использовал свои сильные качества и достиг тех результатов, которые позволяют ему быть счастливым. Ментор-наставник — источник тех знаний, которых не хватает наставляемому. Он позволяет взглянуть на себя со стороны и понять, что сейчас мешает выйти на другой уровень осознанности и добиться успеха. Это как в спорте — только тренер со стороны видит твои ошибки, может поставить удар и привести тебя в высшую лигу.

Кар’єра джуніора в IT. Некомерційний досвід у резюме, менторство, пошук вакансій та профільна освіта

Ментор работает не с одним, а с целой командой подопечных. Наставник составляет общую программу обучения и ставит коллективные цели. Такая форма наставничества чаще всего используется в компаниях или в рамках определенного проекта. Менторство — долгосрочное обучение молодого специалиста. Ментор развивает навыки подопечного на перспективу, взращивает его как профессионала, зарождает определенный стиль мышления и закладывает основы для успеха в профессии. Он мотивирует его развитие и стимулирует личностный рост.

Менторы в компаниях: как наставничество помогает достигать целей бизнеса

Велика вероятность, что у вашего ментора не будет опыта взаимодействия с менти, потому что эта практика только развивается. В этом случае, возможно, вам придется взять организационные моменты на себя. Для ментора это хорошее(и безопасное) упражнение для развития навыков пипл менеджмента, что является необходимым для перехода в роль тимлида либо другие управленческие позиции. В таком случае можно не переживать что кто-то займет место либо «жадная» компания не компенсирует усилия денежной надбавкой.

Фасилитатор погружает аудиторию в проблему и направляет ее до выработки решения. Развивает конкретные навыки с понятным результатом. Тренер работает по заранее подготовленной программе тренинга, которая отвечает на запрос https://deveducation.com/ аудитории. Например, маркетологи компании не могут придумать новые способы продвижения. Тренер неформального образования научит генерировать идеи с помощью креативных методик и покажет, что делать с ними дальше.

Ищите грамотного ментора, если мечтаете о рывке в карьере или о прибыльном собственном деле. «Ментором» может стать даже автор полезной книги или блогер с подходящим вам опытом и знаниями. Процесс достижения конкретной задачи клиента — коучинг. Здесь не затрагивается личный опыт наставника. Коуч не передаёт знаний, он помогает достичь цель. Основная задача — построить общение так, чтобы клиент сам определил, что ему мешает и сформулировал путь развития.

Так что найдите кого-нибудь, кому вы можете доверять, который будет учитывать ваши ценности и вклад, а не свои собственные. Желание поделиться им с вами не менее важно, чем опыт вашего наставника. Они не должны быть теми, кто неохотно передает знания и ожидает образной оплаты взамен, и они не должны раскрывать вещи в расплывчатой, манипулятивной манере. Скорее они должны быть открыты и рады распространять информацию. Это может показаться очевидным, но чаще всего ваш наставник должен иметь какой-то соответствующий опыт.

Или начинающий писатель сталкивается с отказами во всех издательствах и не умеет продавать свою идею. При более структурированном процессе — нужен бизнес-тренер. Это специалист, который подтвердил свою квалификацию дипломом и поэтому может проводить тренинги. На бизнес-тренингах происходит вовлечение в конкретную ситуацию, её разбор по составляющим. Здесь может быть момент обмена опытом, но лишь в качестве примера. Сюда относится рассказ тренера о том, как он решал какую-то задачу, но опираясь на предсказуемые правила.